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“就地取材”謀轉(zhuǎn)型,全員創(chuàng)新做精品

來(lái)源:本站 作者:manage 發(fā)布時(shí)間:2016-06-29


? ? 近日,李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)湖北基地2016年度首場(chǎng)人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)文化展廳隆重召開(kāi),湖北基地(含武漢物流基地)160余名人才團(tuán)隊(duì)參會(huì),會(huì)議由廠長(zhǎng)孫利偉主持,基地總經(jīng)理陳普生作“轉(zhuǎn)型+精品+創(chuàng)新”主題培訓(xùn)。

(培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng))

(湖北基地總經(jīng)理陳普生作“轉(zhuǎn)型+精品+創(chuàng)新”主題培訓(xùn))

(廠長(zhǎng)孫利偉主持培訓(xùn)會(huì))


? ? 陳普生總經(jīng)理分析了國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的扶持政策、中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、集團(tuán)擁有的“李時(shí)珍”、“本草綱目”品牌和湖北基地現(xiàn)有的人才、廠房設(shè)備、生產(chǎn)能力等有利條件,提出湖北基地要自加壓力,迎接挑戰(zhàn),充分整合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源,聚焦湖北基地2016年度的工作主旨為:轉(zhuǎn)型+精品+創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下:



一、轉(zhuǎn)型

1.由過(guò)去單一的生產(chǎn)型(僅按營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn))向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變;

2.改變工廠過(guò)去單純的計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬體系,推行各車(chē)間與工廠之間、下道工序與上道工序之間的模擬市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài),使職工的薪酬與工廠的成本、效益掛鉤。

為此,湖北基地確定了轉(zhuǎn)型的10個(gè)專項(xiàng)工作任務(wù),新成立6個(gè)專項(xiàng)工作事業(yè)部,并明確責(zé)任人和考核指標(biāo):

序號(hào)

專項(xiàng)名稱

項(xiàng)目概述

負(fù)責(zé)人

考核目標(biāo)

1

成立植物提取物

事業(yè)部

利用工廠的富余生產(chǎn)能力,提供植物提取物代加工業(yè)務(wù)

董學(xué)

實(shí)現(xiàn)加工收入500萬(wàn)元

2

成立醫(yī)院制劑

事業(yè)部

開(kāi)拓湖北各級(jí)醫(yī)院中藥制劑業(yè)務(wù),包括藥品代加工業(yè)務(wù)

董學(xué)

創(chuàng)收不少于200萬(wàn)元

3

成立藥品招投標(biāo)

事業(yè)部

①參加政府基藥招投標(biāo)②參加醫(yī)院中藥飲片招投標(biāo)③商業(yè)公司采購(gòu)基藥招投標(biāo)

田文武

創(chuàng)收1000萬(wàn)元,其中中藥飲片和基藥500萬(wàn)元

4

成立湖北省中藥資源應(yīng)用工程技術(shù)研究中心

新產(chǎn)品投產(chǎn)上市(包括電商平臺(tái)定制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品)

王圣軍

1000萬(wàn)元

5

個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)(尚未生產(chǎn)上市的品種)

利用現(xiàn)有劑型和車(chē)間生產(chǎn)能力,激勵(lì)車(chē)間技術(shù)攻關(guān),生產(chǎn)市場(chǎng)定制的個(gè)性化產(chǎn)品

各生產(chǎn)

車(chē)間

增收2000萬(wàn)元

6

蘄艾產(chǎn)品投產(chǎn)上市

通過(guò)技術(shù)攻關(guān),獲得艾條批準(zhǔn)文號(hào)轉(zhuǎn)移后投產(chǎn)上市

袁橋

艾條營(yíng)業(yè)收入不少于

500萬(wàn)元

7

運(yùn)營(yíng)湖北本草綱目酒業(yè)有限公司

經(jīng)營(yíng)兩步走:①傳統(tǒng)渠道;②個(gè)性化高端定制+互聯(lián)網(wǎng)

陳普生

新增酒類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元

8

成立出口事業(yè)部

以出口香港位元堂的麻仁丸、香蓮膠囊為跳板,打開(kāi)產(chǎn)品出口海外的市場(chǎng)

王偉華

確保香港出口業(yè)務(wù)政策審批,第3季度前出口成交

9

成立道地藥材基地建設(shè)事業(yè)部

聯(lián)系國(guó)投資金扶持和大別山精準(zhǔn)扶貧政策,進(jìn)一步擴(kuò)大道地藥材基地建設(shè)規(guī)模

夏恒建

新增50個(gè)藥材品種共2萬(wàn)畝的道地藥材基地

10

成立中藥配方顆粒項(xiàng)目部

啟動(dòng)中藥配方顆粒項(xiàng)目

夏恒建

政策申報(bào),生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),獲得準(zhǔn)入證

為確保上述專項(xiàng)工作目標(biāo)全面落實(shí),由人事行政中心負(fù)責(zé):

①?成立專項(xiàng)工作績(jī)效考核小組;

②?與各專項(xiàng)工作責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū);

③?實(shí)行“月考核、季公示、年結(jié)算”的考核機(jī)制;

④?實(shí)行獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

二、精品

1.由質(zhì)量中心制定詳細(xì)的質(zhì)量保證方案,從道地藥材基地建設(shè)到儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)全過(guò)程嚴(yán)格按照GMP規(guī)范,保證產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量安全、有效、均一、穩(wěn)定;

2.包裝設(shè)計(jì)精致、溫馨;

3.站在消費(fèi)者角度定位產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新

1.打造湖北基地為全體員工“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的平臺(tái),激勵(lì)員工在集團(tuán)體制內(nèi)積極創(chuàng)新,投身工廠的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng);

2.湖北省科技廳已批準(zhǔn)集團(tuán)成立湖北省中藥資源應(yīng)用工程技術(shù)研究中心,聯(lián)合各科研院所、高校和海外英才,建成集團(tuán)高水準(zhǔn)科研平臺(tái),作為集團(tuán)不斷創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力。

3.創(chuàng)新管理,從制度建設(shè)上細(xì)化“精品年”的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,積極調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造性,對(duì)公司各項(xiàng)工作提出合理化建議

(為推動(dòng)轉(zhuǎn)型,湖北基地人事行政中心副主任、人力資源部部長(zhǎng)唐義果作人力資源結(jié)構(gòu)大調(diào)整)

(新任命的事業(yè)部總經(jīng)理夏恒建、董學(xué)、王偉華分別闡述工作規(guī)劃,并代表人才團(tuán)隊(duì)表態(tài):一定響應(yīng)陳總號(hào)召,堅(jiān)決完成轉(zhuǎn)型任務(wù))


? ? 陳總還從品德、才能、學(xué)習(xí)、敬業(yè)、責(zé)任等方面語(yǔ)重心長(zhǎng)的教育全體干部要?jiǎng)?chuàng)新思維,注重學(xué)習(xí),投身市場(chǎng),勇?lián)厝?,適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的新需求。

? ? 整場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)持續(xù)4個(gè)小時(shí),與會(huì)人員深受教育,備受鼓舞,一致表示將積極投身轉(zhuǎn)型,大力創(chuàng)新,高標(biāo)準(zhǔn)打造精品,為集團(tuán)的發(fā)展加磚添瓦!